帅同社区,联想的事务窘境:在追风中继续掉队,建信人寿

导读:不论联想的誓师大会标语喊得多么震天响,都不足以给人这方面的决计。要知道,进口飞机总有

买不起和买不到的时分,那时,何去何从或将不再是一个问题,而是一个答案。

作者:Fx Wei | 文章来历:科技新知(kejixinzhi)立足于美利坚

当从前的领军人物在赛道上逐步落后,总会用力体现出一副泰然自若的姿态,证明自己异样的价值以保

持面子。正举行誓师大会的联想,大略便是这个状况。

许多人说,联想错失许多风口没能成为 BAT,杨元庆的回应带着强装镇定的意思:「面对这样那样的风

口,历来没圣德太子的愉快木造修建有动过心要去成为某某第二,联想不需要跟从谁,应该做的是把握自己的长项。」

「比起西西帅同社区,联想的业务困境:在追风中持续掉队,建信人寿弗斯之惑,我更愿信任咱们是爬山者,是为了攀爬珠峰失掉双腿的夏伯渝。阅历的是普罗米

修斯之痛,为人类的火种,去承受各种摧残和检测。」

核算机专业身世的杨元庆掉起书袋来,让人误以为他是读中文系结业的文青文人。

但话说得美丽,却不真挚。

联想这一路走来,其他做没做不说,追风口的事儿可真是没少干。追不上就说自己没追,放到情场上那

便是妥妥一渣男。至于自比夏伯渝,我更倾向于以为,联想现在能站在珠峰半山腰,是靠着花钱买进口

飞机一路飞上去的,没那么崇高也没那么巨大。

可这进口飞机究竟也有个生产日期,在设备年久失修之前,不知道联想能不能找到新的爬山配备。

追风口、喊标语,一直是联想誓师大会多年来的传统。

早在二十年前,1999 年的联想誓师大会上,柳传志便向职工们喊出了「互联网,你预备好了吗?」的口

号,一家硬件厂商回身就做起了门户网站的生意,转型速度之快,只要后来宣称自己是互联网公司的小

米能比得过。

2000 年,拿到 500 万美元风险出资的马云刚具有自己的办公室,财大气粗的联想就现已开端揣摩用明

星代言的方法,推行自己出资的门户网站 FM365。彼时正当红的谢霆锋和周迅二人联合为 FM365 拍了一

组广告片,上演了一出「男女网友热恋 365 天,总算在网吧相见」的戏码。

广告代言只是冰山一角。2000 年 8 月,联想宣告斥资近 3 亿人民币入股我国首家电子商务效劳商赢时

通,为 FM365 加码。联想表明,此次出资将让集团全体开展战略,由高科技产品的生产商转向高科技应

用效劳供货商。简略点说,便是硬件厂商要互联网化了。

出资赢时通后,联想建立信息运营群组,作为第六大业务探究联想在互联网年代的未来。

为了表达进军互联网化的决计,联想让旗下派往「联想赢时通」的职工立下了军令状,要是干欠好就不

回联想,各部分构成默契,干欠好的职工想回来,每个部分都不能接收。

下了多大决计,就会放多少血。2002 年 6 月的一天,联想赢时通的职工早上前妻别来无恙沈时谦还好好地上班,正午打个

盹醒来发现,自己电脑上被贴了封条。一脸懵圈的职工们问了半响,才得到了八个字的答复:

「公司封闭,全员离任」。

IT 小白领忽然流落街头成了无业游民,所谓平地风波不过如此。

据其时 21 世纪经济报导,依据赢时通总部的工作人员估量,砸进 3 个亿的联想在最终撤出时,回笼资

金连 2000 万都不到。为了下降丢失,联想一度在协作决裂前,将一万台 PDA 产品卖给了赢时通,每台

作价 1500 元。逼得丝弦李天宝吊孝全集赢时通创始人荆宏得发动自己的中层领导一人买一台。

当然这也不能怪人联想不念情义,主要是赢时通的业务形式太烧钱。赢时通核请叫我中路杀神心我的清闲御史生计业务分两部分,一部分是没

有盈余才能的网站,另一部分,是靠着送手机送 PDA 招引客户到营业部炒股,然后向协作的证券公司收

取证券交易佣钱,和中介差不多。

联想看不到期望盈余的期望天然要撤,只不过,它撤下的不只是赢时通这一家公司。

那几年,联想先是减持新东方、北大附中的股份,接着退出赢时通。和美国在线协作推行 FM365,也已

出让股权作为完毕。再后来,联想转而收买汉普、智软介入 IT 效劳范畴,显然是要抛弃走互联网的道

路,守在自己最拿手的 PC 范畴。

榜首次追风口,联想以失利告终。做一家几十年前史的老牌企业,一次帅同社区,联想的业务困境:在追风中持续掉队,建信人寿失利过分正常。但联想此次转型

失利,露出出了其「雷声大雨点小」的转型情绪,以及在面对新业务时的草率,让人置疑联想是不是缺

少做好一项业务的耐性。

后来几年联想的动作,印证了这一点。

杨元庆说「联想股清膏不追风口」,只要 2004 到 2010 年这么一段时刻。2004 年,联想一举收买了 IBM 的

PC 业务,其业务规划从全球第九,飙升至全球第三。尔后联想专心于 PC 业务,情绪之真挚,一度为了

帅同社区,联想的业务困境:在追风中持续掉队,建信人寿

减轻联想的业务包袱,于 2008 年将联想移动卖给了私募基金。

一亿美金的出售价格是好价格,可 2007 年 iPhone 诞生,眼瞅着移动互联网行将上台,联想在此刻因帅同社区,联想的业务困境:在追风中持续掉队,建信人寿

为移动业务销量欠安便卖掉,真实是让人想不通。

大约联想也没想通自己为什么要这么干,所以没过两年,移动互联网风起,联想又把移动业务给买了回

来,花了 2 亿美元——一进一出,联想白白送出了 1 亿美元。

2010 年关于联想来说,是另一个重要年份。这一年,手握着联想 PC 和联想移动,加上与供货商、运营

商的联系不错,杨元庆天然有些自豪。在揭露采访中,他表明除了苹果,其他的几大 PC 厂商「联想都

看不上眼」,至于手机业务,杨元庆更是决计十足,要拿出一款对标 iPhone 的产品出来,被命名为「

乐 Phone」。

这儿我很想问问宣称「联想不做某某第二」的杨元庆,苹果第二,不便是当年你的寻求吗?

联想手机业务开展得不怎样顺畅,其提出的处理方案,与转型互联网、发力 PC 相同简略粗犷,一个字

周公解梦1000例

,买买买。2014 年,联想收买 Moto,以总计 7.2% 的市占率一跃成为当年全球第三大手机品牌,比较

之下华为市占率仅 4.8%,如日中天的小米为 5.8%。

惋惜等候联想的,是个高开低走的结局。华米 OV 四家在之后的几年里迅猛开展,联想却逐步被商场所

忘记。时至今日,联想移动业务在换了几位掌门人后,只能靠常程碰瓷来交换商场重视度,也真实是活

得困难。誓师大会上杨元庆自豪地宣告移动业务扭亏为盈,真实不知道他是怎样好意思张口说这句话的

移动互联网没赶上,下一个风口相同不能错失。2016 年虚拟实际成为大抢手,联想敏捷推出 VR 头盔,

恨不能变成「HTC 第二」。杨元庆在采访中再度用起了大词:「AR/VR 以及未来的 MR(混合实际)是继

PC 互联网、移动互联网之后,行将改动国际的下一代技能,也是联想未来会要点发力的范畴。」

一年之后,杨元庆口中的未来又变成了人工智能。因为 AI 触及职业规划广、技能难度大,加上云效劳

、工业互联网和 5G 技能不成熟等归纳要素,人工智能的这股风吹的久了一些,也给足了联想冲向风口

的时刻窗口。

2018 年,联想誓师大会,杨元庆喊出了四个方针:PC 业务重返榜首;移动业务重回健康业务形式;数

据中心业务完成可持续的盈余性增加;AI 构建起竞慧耕思网易博客争优势。

本年,接着上一年的标语,杨元庆进一步提出了 3S 战略:Smart IOT,智能物联网设备,它所发生的数据

是完成智能化革新的根底燃料;Smart infrastructure,智能根底架构,它为智能化革新供给核算、存

储和网络支撑;Smart Vertical,职业智能,为各职业供给智能化处理方案和效劳的业务。

「成为智能化年代的引领者和赋能者,这便是联想存在的含义。」

回忆联想几十年,整个便是个追风口的少年,不断替换自己中心业务和战略的进程。从互联网到移动互

联网到 AR 到 AI,联想这一路回身,怕是给自己都要绕晕了。

好在顾客没晕,商场没晕。兜兜转转几十年,不论联想雄伟的战略布局怎样变,都没有改动它只是一

家 PC 厂商的现实。

没错,时至今日,联想也只是在 PC 这么一个落日工业里,作出了还不错的成果。

据联想 2018/2019 Q3 财报,现在其主要业务和营收占比如图所示:

从营收上看,联想依然是一家 PC 厂商。据 IDC 数据,2018 年联想和惠普两者商场份额适当,不过考

虑到联想曾在 2018 年 6 月收买富士通的 PC 业务,其市占率比较惠普并不具有优势。

一起,PC 商场现已接连七年负增加,这意味着移动业务和云核算,才是承载联想未来的两大要害业务。

移动设备方面,联想称自并购 Moto 之后,榜首次完成扭亏为盈,在北美的年增加率达 50%,市占率排

名第四。

这是一段极具误导性的数据剖析。联想只是给出了一个大约的数字,却历来没有揭露其市长占有率的具

体数值。依据 Counterpoint 供给的数据,2017 Q4--2018 Q4,Moto 在美国商场的市占率安稳在 5% 左

右,仅在 2018 年 Q3 到达 8%,之后回落。

美国的商场规划,占有了整个北美商场雷天同的九成以上,美国的市占率必定程度上反映了品牌在北美的体现

bow泰星

。由此可以揣度,在北美市狗狗生殖器场,苹果三星和 LG 依然占有了肯定的领先地位,Moto 第四名的成果并没有

什么实质性的价值,其所谓年增加率达 50%,底子原因是基数小而非增速快。

手机商场行将步入 PC 商场后尘,商场格式也逐东阳活佛阿婆自己图片渐安稳,头部厂商不断蚕食其他品牌的现象,不论是中

国仍是北美,都将变得越来越多。只是完成不亏本的移动业务,支撑不住联想的未来。

智能设备业务双双疲软,联想的 DCG 业务便成为其要点开展的未来业务。

DCG,数据中心业务集团,于 2016 年中由 EBG (企业级业务集团)调整而来。上一年中,联想 DCG 举行

协作伙伴大会,提出了「根底设施+云」的战略方针,企图从单纯的服帅同社区,联想的业务困境:在追风中持续掉队,建信人寿务器业务,转型为供给全体处理方

案的云效劳业务。

不过,调查联想 DCG 的协作伙伴大会内容即可发现,联想于 2014 年从 IBM 手中收买而来的 X86 效劳

器,成为了它向云商场冲击的技能根基。而 IBM 在五年前乐意出售这一技能,本便是看到了其增加潜力

的匮乏。萧规曹随的联想,却要比及今天才缓过神来。

剥离开展前景不高的业务,一贯是 IBM 的传统。不论是早年卖给联想的 Thinkpad,仍是 2014 年的

X86 效劳器,IBM 考量的中心均是出自于此。出售 X86 业务后,IBM 联合 Actifo 推出 SmartC王荣调任安徽省长loud 数

据虚拟化效劳,将业务重心转向高赢利的云核算上。

据 Synergy Research 数据,2小蛮妻018 年第四季度,IBM 在云效劳商场的市占率位列第四,在阿里巴巴之上

。据 Gartner 估计,到 2022 年,全球云核算效劳规划,将到达 5500 亿美元。关于 IBM 来说,这次

转型无疑是押中了宝。

联想从 IBM 手中买下的 X86 效劳器,则在未来几年面对新的应战。此前,效劳器商场阅历了从大型主

机转向低本钱的 x86 效劳器的进程,联想天然抢占了不少商场优势。不过,跟着云核算的兴起,效劳器

商场面对新的方向搬运。

以 Amazon、Google 为代表的云核算厂商,为了节约本钱,一起把握技能主动权,开端避开和惠普、联

想等品牌效劳器厂商协作,转而经过购买英特尔芯片,从 OEM 定制效劳器。

职业趋势之下,联想也不得不参加云核算商场的竞赛傍边。在收买 X86 效劳器后,联想开端着手进入云

核算商场,但云核算业务关于技能研制投入上要求颇高,加上前有阿里腾讯,后有金山华为,曩昔几年

,尚吃逼未看到联想在云核算商场上创造出的成果。

不论杨元庆承不供认,在联想三十五年的业务线上流氓大亨养精英,每一段都明晰地标示着「追风」这两个字。惋惜的

是,万变不离其宗,联想一直没有脱节 PC 厂商的仅有标梁红玉擂鼓战金山签,将一个又一个转型的时机,从手中白白浪

费掉了。

如本文最初所说,联想肯定不是夏伯渝,吞并其他厂商的业务,是联想开展至今的仅有法宝,不论是 PC

,手机,仍是效劳器。

一个喜爱卖业务的 IBM,能给联想带来两次机会;一个被智能手机推翻的 Moto,也宋智苑能给联想在新赛道上

,画出一条不错帅同社区,联想的业务困境:在追风中持续掉队,建信人寿的起跑线。但现实证明,这都不是处理中心问题的方法。

在技能投入上,联想一贯被业界所诟病,尤其是和技能投入可谓张狂的华为比较,联想更是时常被拿来

揶揄。

华为联想历年研制投入比照

固然,作为上市公司,联想有更多的本钱担负,在盈余才能不足以支撑高研制开销时,不免被成绩压力

掣肘。不久前余承东承受采访时说,华为帅同社区,联想的业务困境:在追风中持续掉队,建信人寿不上市,便是为了具有满足的自由度去出资未来。杨元庆听到

余承东的表态,想来必定是仰慕的。

可是可以被了解的难处,历来都不是处理企业问题的方法。PC 式微、手机式微,5G 技能和 AI 或许创

造的大革新仅在眼前,这时分面向未来,联想真的有底气完成逆袭攀上珠峰?

不论联想的誓师大会标语喊得多么震天响,都不足以给人这方面的决计。要知道,进口飞机总有买不起

和买不到的时分,那时,何去何从或将不再是一个问题,而是一个答案。(本文作者Fx Wei,来历于科

技新知,IT大佬已取得作者授权、经IT大佬修改发布,文中观念为作者观念、不代表IT大佬观念。)

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